مدل ارزیابی عملکرد مدیران فدراسیون جودو و کوراش بر اساس کارت امتیازی متوازن

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناس ارشد دانشگاه گیلان

2 استادیار دانشگاه گیلان

3 استاد دانشگاه گیلان

چکیده

هدف: هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل ارزیابی عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن در فدراسیون جودو و کوراش جمهوری اسلامی ایران بود.
روش‌شناسی: روش پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی بود که به‌صورت میدانی انجام شد. جامعه‌ی آماری شامل مدیران و کارشناسان فدراسیون جودو و کوراش ایران بود (41 نفر). نمونه آماری به‌طور هدفمند انتخاب شدند و حجم نمونه برابر با حجم جامعه آماری بود (41 نفر). برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسش‌نامه محقق ساخته استفاده شد. همچنین پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ (96/0α=) محاسبه شد. در این پژوهش جهت تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و بررسی برازش مدل از مدل‌سازی معادلات ساختاری و با نرم‌افزار PLS استفاده ‌شده است.
یافته‌ها: مدل ارزیابی عملکرد فدراسیون جودو و کوراش در چهار عامل، 10 بعد و 39 شاخص است، به‌طوری‌که عامل رشد و یادگیری دارای 3 بعد و 17 شاخص، مشتری و نتایج ورزشی 3 بعد و 7 شاخص، فرآیندهای داخلی 3 بعد و 11 شاخص، مالی 1 بعد و 4 شاخص هستند (39 شاخص)؛ که به ترتیب عامل‌های فرآیندهای داخلی، مشتری و نتایج ورزشی، رشد و یادگیری و مالی دارای ضرایب بارهای عاملی 93/0β=، 92/0β=، 88/0β= و 84/0β= بودند. همچنین بر اساس همبستگی بین متغیرهای پنهان بیشترین همبستگی بین ابعاد مالی و فرآیندهای داخلی با مقدار همبستگی 89/0r= و سپس بین ابعاد فرآیند داخلی و مشتری و نتایج ورزشی با مقدار همبستگی 88/0r= می‌باشد.
نتیجه‌گیری: با توجه به نتایج تحقیق، پیشنهاد می‌شود در ارزیابی عملکرد سازمان، به 4 منظر موردمطالعه و ابعاد آن و شاخص‌های تأییدشده توجه ویژه‌ای شود. همچنین هراندازه به مسائل مالی سازمان توجه گردد موجب افزایش فرآیندهای داخلی در شاخص-های عملکردی فدراسیون جودو و کوراش ایران می‌گردد؛ و همین‌طور توجه به شاخص‌های بعد فرآیندهای داخلی موجب پیشرفت در شاخص‌های عملکردی در بعد مشتری و نتایج ورزشی خواهد بود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مراجع

  1.  

    1. Chulaky, A, (1390), Evaluation criteria sporting bodies in Ilam province, Board sports associations in Ilam province, (persion)
    2. O’Boyle I, (2015), developing a performance management framework for a national sport organisation, Sport Management Review, 18(2),308-16.
    3. Kaplan, Robert,S, and David P, Norton, (2006), Translating Strategy in to Action, The Balanced Scorecard, Translated by Molmasi, Ramin and Jamile Seify, First Edition,
    4. Parvin, Nazdar, (1390), Design and development of performance evaluation system Badminton Federation Islamic Republic of Iran, thesis, University of Payam Noor Tehran ray unit,(persion)
    5. Winand, M & et al, (2009), ORGANIZATIONAL PERFORMANCE OF OLYMPIC SPORT GOVERNING BODIES, DEALING WITH MEASUREMENT AND PRIORITIES,
    6. Mehregan, Mohammad Reza and Dehghan Nayeri, Mahmoud, (1388), Strategic Model for Higher Education Institutions, Quarterly Journal of Research and Planning in Higher Education, No, 52, 55-72,
    7. Amiri, Farzad, (1385), Evaluation of Organizational Performance with the Kanji Excellence Model, Tadbir Monthly, Eighteenth, No, 168,
    8. Adams, A, Armitage, S, (2002), Mutuality for football clubs, lessons from the financial sector, Studies in Economics and Finance, 22(1), 26-41,
    9. Kriemadis, A, (1997), “Strategic Planning in Higher Education Athletic Departments”, In International Journal of Educational Management, 11(6), 238-247,
    10. Hosseini, (1390), Premier League football club's performance evaluation model using the Balanced Scorecard, Master Thesis, University of Guilan,) persion)
    11. Nasirzadeh, A, Goudarzi, M and Farahani, A, (1392), define and design a strategy execution model of BSC Wrestling Federation Islamic Republic of Iran, Applied research in Sport Management, No, 4, 42-31, (persion)
    12. Soleimani domain, Jahangir, (1390), Premier League football teams performance evaluation using the integrated model of AHP and DEA, Sports Management Studies, Issue 22, Ss126-105, (persion)
    13. Keshavarz, Luqman, Hamidi, M, Sajjad, Sayyed Nasrallah Goudarzi, Mahmoud (1388), National Olympic Committee developed performance evaluation system with balanced scorecard approach, Journal of Sport Sciences, 29, 89- 83, )persion)
    14. Mosaffa, P, (1393), Design a model for evaluating the performance of sports bodies Gilan Province balanced scorecard approach, Sport Management master's thesis, Islamic Azad University of Karaj,)persion)
    15. Delaney D, Daniel, (2008), Accounting for Athletics, A Balanced Scorecard Approach, Thesis, University of Connecticut- Storrs.
    16. Alonso Angle B, Fernandez Patricio S,­ (2009), The Balanced Scorecard of Investment in Sport, Proposal for Change, Rivista Di Diritto Ed Economia Dello Sport, ISSN 1825-6678, Vol, V, Fasc, 1, 2009.
    17. Ekmekçi, Y, A, D, (2014), Implementing of Balanced Scorecard, Sample of Turkish Republic Ministry of Youth and Sport, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 150, 754–761. 
    18. Hamidreza G, Mustafa MN, Rahim RN, (2016), Structural Equation Modeling (SEM) of Performance Evaluation Indices in General Directorate of Youth and Sport of Guilan Province with Partial Least Squares (PLS), Physical education of students,20(5),49-56.
    19. Talebpour M, Amiri M, Rahmani M, (2017), Designing the Model of Academic Sports Performance Management by Combining BSC and EFQM Excellence Model using QFD Technique, Ann, Appl, Sport Sci.
    20. Rezaian, Ali and Ganjali, Asadollah (2011), Performance management (why, why and how), Tehran, Imam Sadiq University Press, 11-12,
    21. Kaplan, R, S, Norton, D, P, (1993), Putting the Balanced Scorecard to work
    22. Fakhr Mir Haidar, Peymanfar, MH, Khatibi Aghda, Nabi and Ali-Mohammadi, H, (1392), Performance Evaluation of Sports Organizations Using Integrated Model TOPSIS, BSC, (Case Study of the General Education Department of Yazd Province), 5, 16, 77-96.
    23. Aliyan, Nafiseh (1392), A Study on the Possibility of Implementation of Balanced Scorecard Method for Assessing the Performance of the Department of Sports and Youth of Isfahan Province, Master's Degree, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, Guilan University,
    24. Khawaja, F, (1388), Analysis of indicators and factors affecting the development of the sport, Master's thesis in Physical Education and Sport Sciences, University of Allameh Tabatabai trends in sports management,)persion)

    25.Elahi, Ali and Sajjad, Nasrallah and Khabiri, Mohammed and silk, H, (1388), Barriers to attracting income from financial support in the Islamic Republic of Iran football industry, Sport Managment, 1, 202-189, )persion)

     

     

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار